有个分水岭，一边是成长发展直至兴盛辉煌的时期，另一边是转型过度升级的下坡滑坡时期，你们这个合作社还处于成长摸索阶段，还没到发展时期，更谈不上兴盛辉煌，还处于山底寻路的时候，连半山腰都没过，拿年龄来说还是个没断奶的婴儿。如果想快速成长壮大，必须要广泛汲取和消化吸收各方面的营养，汲取营养就是拉更多的村民入股参与进来，消化吸收就是权衡利弊掌控大局，一方面不能给什么就吃什么，要对前来入股的村民做下风险筛查，看是不是里应外合想做奸细暗中搞破坏，还要看入股多少钱能占比多少会不会影响总体布局，最后还要看合作社的容纳量和吞吐量，现在的规模是四亩八座，提前做下测算，看一年下来能挣多少净利润，这还要刨除市场不稳定因素，然后再决定控制多少股民数量才算合适，总之不能吃撑了肚子胀破了肚皮，据我估算你该把这个数字控制在两百户左右为宜，因为你目前的规模还不算太大，没经过市场考验，如果盲目拉全村村民进来，又肆意扩大规模，万一市场不景气产生滞销停销那就违背了人人获利的初衷。暂时来看掌控在两百户左右每户不超过五千就足够了。等合作社发展到了兴盛鼎盛时期，你就要着手考虑提档升级或者另谋出路的事情了，这就是在给大家留后路。其实你师父考虑得也有几分道理，只是有些偏激和狭隘，俗话说得好一个好汉三个帮一个篱笆三个桩，孤掌难鸣的道理你该明白，虽说众口难调人心不齐，但这也要看领导层是什么样的，如果能有一个强有力的领导团队人多反而能办得成大事，如果想享受安逸规避风险，那就是人越少越轻松，但赚取的利润也越少。就你现在的处境而言，我给你提三条建议，希望你们再商量讨论一下，我可能说的不是很到位，但愿能帮到你们。第一条就是重新修订完善合作社章程，其中要考虑的就是入股分红，股权转让甚至退出，议事决策流程，理事长、监事长职责，权力制约和监督，不当行为处罚，等等。第二条就是尽快着手挑选有意向入股参与的村民，先把数量控制在二百户左右，每户至多入股五千，多者可以分开入股在家庭成员名下，最好不要超过五千。第三条就是做出应急预案，比如应对张存顺和王二狗的突然撤资和暗中搅局，不能让他们有机可乘有空可钻，比如可以加装摄像头，加强巡逻安保力量，把大棚里面那块净土守好，菜品食用安全方面要必须加强管理和检测，不能出现一丝差错，否则全都功亏一篑了，最好是采摘--出棚--封装--运送全过程无死角安检盯守，决不能发生投毒置换调包等类似事件发生，一旦发生那可

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