头企业,比如,阅文的文学、斗鱼的直播、企鹅的漫画等等平台,都出现了一个特点,能赚钱的大神越来越多,也出现了挤出效应。
能红的毕竟是相对少数,大部分的创作者在平台找不到自己的位置,挫折感和失败感,会迫使很多人开始把目光放在更小的平台。
一方面大平台有磁石一般的吸引力,让很多业内人才飞蛾扑火一般到大平台去闯荡。
另外一方面,又会具备磁石的另一种特征――排斥,很多失败者,逐渐感觉到难以出头,开始离开大平台,尝试一些比较小,但竞争不是太激烈的小平台。
飞利克斯就是专门回收这些从大平台挤出的“垃圾”。
然后,再对这些垃圾进行归类,刨除掉真正的垃圾,发现其中被埋没的宝贝。
这种事情,那些巨头是做不了,只能是一些新创业的小企业去做,而且,这也是小平台的谋生之路。
21世纪这边世界,飞利克斯公司的发展,刘森实际上并没有抱有多大的期望值,但目前既然已经无心插柳,做出了一番成绩,刘森当然乐见其成,与此同时,还会给与更多的支持。
毕竟,无论那个世界的钱,都是真金白银。而且两边世界的公司都是文化创意类型的公司,两者拥有巨大的互补性。
其他的实体类型的公司,处于不同的世界,资源互补或许比较困难。但两者都是文化创意企业,主要的资产体现在创意和知识产权,那么,就比较容易互补了。一个大硬盘,甚至可以装10tb以上的资料。
这么多的资料,也许能够把人类绝大部分具备代表性的出版物,全部以电子书的方式,装入一块硬盘中。即使是电影动漫,如果不追求高清,那么一块硬盘即可装入几万部影视动漫。
音乐也是差不多,对音质要求一般,也许,一块硬盘可以装入几亿首歌曲,把人类自发明唱片以来,绝大部分录制成专辑的歌曲全部都装入,也是绰绰有裕。
当然了,这这么搞的话,刘森会怕消化不良。
所以,对于文化创意的数量,刘森用的很有限。更多主抓比文化创意更重要的技术专利,因为,无论是音乐、电影、游戏、动漫等等创意产业的发展,越来越离不开技术。
那些科技打造出来的终端,是凌驾于艺术创作之上。
历史上的s尼公司,就是意识到了这一点,所以,在音乐播放器、电视机、录像机、游戏主机、掌机、dvd等等领域,投入了大量的资本。
这些技术和产品的成功,把s尼推上了神坛。
与此同时,通过数亿计的硬件终端的推出,s尼收购大量下游的文化创意产业,逐步站在了食物链最上游。
虽然,s尼在进入互联网时代之后,因为战略上缺乏远见,所以,逐渐落后了,并且形成了十多年的连续亏损。但其巅峰时期的格局,却是让全世界惊叹和模仿。
虽然s尼后来由盛转衰,但是,s尼模式却并未失败。
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