度微微笑着,面色坦然。环顾了诸位常委一眼。开匕联”我曾经对我们这么多年来的国有企业体制改革进行过一些思考。对于刚才芸香部长提到的这个问题。我要特别解释一下,大家对一些东西,可能有一些误解。”
周围的目光就已经都集中在他的脸上,萧震不慌不忙道:“我先提一下对国有企业的问题,从一开始改革,我们并没有真正考虑国有企业它有产权问题。所以我们单纯放权让利,有承包制等等的办法解决国有企业的问题,实践证明这些办法只能最多仅仅是一个止痛药,强心针。只能解决一时的问题,没有办法解决国有企业长期的问题,的年开始我们越来越认识到,国有企业要真正地展,必须解决它的产权问题。在这个里边对待国有企业的经理人问题,实际是一个很重要的问题。过去几年里。我想我们的主流经济学界和政府政策部门已经形成一种基本的共识,这个共识是什么?就是国有企业的经营者要给予足够高的激励,这种激励可以通过奖金、年薪的形式,更重要的是要通过股权的形式,股权可能是通过期权的形式,也可能通过直接让他购买占有一部分股权的形式。我想这是一个基本的共识。我这里要谈到的是我们现在经常容易对国有企业经理人的奖励、激励问题单单看成一个对他个人的待遇问题,实质上不是这样,这是为国家的利益、企业的利益。为整个民族的利益。”
萧震一下子把问题的性质拔高了,诸位常委就有些心生疑虑,这是什么意思,要利用什么国家政策来给自己辩解了吗?
但萧震却没有如他们所料,而是分析道:“我特别想说一点。我们应该把国有企业经理人的选择机制问题看得更重。但是与此同时,我认为国有企业的核心问题不是经理人的问题,而是所有者的问题。如果我们同意国有企业的经理人很高的报酬,为了让他好好干活,选经理的这些人他们是不是有积极性真正搞的这些人。我表示怀疑,我过去在挑选李利伟作为远东稀金总经理之前总结过一个问题,国有企业的经理。要怎么把位置做稳?我们知道在西方,你这个企业搞得越好,给股东赚的钱越多,你的位置就做得越稳。但是现在我们国有企业不是这样,你坐稳位置的最好办法,是把这个企业搞得不死不活,你不能让他赚太多钱,也不能让他太糟糕,赚太多钱政府可能换一个更有“级别,的总经理来,亏太多钱那当然你也得被调这是我们的基本形态。很多大的国有企业搞得优秀的,是总经理非常有改革精神,他可以为下边的员工解决激励机制,但是始终没有人给他自己解决激励机制。所以国有体制下,经理人容易两极分化,一个变成雷
请收藏:https://m.bqgme.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)