在了会议室的角落。
方浪见状，便开始不客气的点名询问道：
“负责生产管理的是哪一位？”
一个四十岁左右的干瘦中年男子站起来，对着方浪点了点头道：
“老板，我叫摩斯·阿亚拉，在公司负责生产管理。”
方浪笑着伸手往下压了压，示意对方坐下。
“坐下说，坐下说，今天这是座谈会，大家都不要紧张，说的不好也不会责怪大家。
阿亚拉先生，刚刚总经理詹维托·布兰克告诉我，要严格控制产品质量，不让任何一个不合格的产品流出工厂。
对于怎样控制产品质量，伱们现在是怎样执行的呢？有没有什么新的想法啊！”
摩斯·阿亚拉闻言，略微有些紧张，但好在问的问题是他的本职工作，也没有什么难度，也就将现在工厂的质检制度进行了一下阐述。
方浪也是边听边点头，时不时还会拿笔记录一些东西，这让与会的所有人都更加紧张起来，毕竟这位老板是真的在认真听他们的汇报，要是自己说的东西有什么疏漏，可能就要有麻烦了。
不得不说，德国人是真的很严谨，工厂的产品质检标准定得非常高。而总经理詹维托·布兰克引进的福特汽车的流水线生产，也是非常强调产品标准化的。
但受到时代局限性影响，后世很多管理学的理论还没有被提出来，但也已经有了很多先进的管理学理念，如1925年时，沃特·阿曼达·休哈特提出的统计过程控制理论，用应用统计技术对生产过程进行监控。
提出了“事先控制，预防为主，防检结合”的思想，将发现问题的机会从事后转移到产品生产过程当中。
实际上，方浪并没有在生产线上工作过，但后世航海时，空闲时间很多，各种各样的书籍他都会接触一点，并且后世的短视频内容也非常繁杂，方浪也从中吸取到了很多碎片化的知识。
但方浪心里明白，光靠这些碎片化的知识，显然是不够的。
如果真的想要让产品的质量达到一个前所未有的高度，除了工厂管理层的重视外，还必须有方法。
所有人都以为，方浪是在记录负责生产管理的摩斯·阿亚拉副厂长阐述内容中的问题，但实际上并不是，他是在从对方话语中提到的一些名词进行记录，用来帮助他回忆起一些东西。
因为随着刚刚的讨论，他隐约好像抓到了一些稍纵即逝的东西，并且是非常重要的东西。这让他的心思，已经开始从工厂的会议上发散了出去。
随着一些专业词汇越来越多，方浪脑海中被深藏的记忆终于被激活，一个人名出现在了他的脑海-爱德华兹·戴明。
一个将日本从一个衰退的工业国转变成了世界经济强国的伟大人物，被人们称为质量管理的先驱者。
1950年，他对日本
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